نظرسنجی از اعضای باشگاه الیت درباره سال ۱۴۰۴
با سپاس از دوستانی که در نظرسنجی تحلیل و بررسی فرصتها و چالش های 1404 مشارکت فرمودند، نتیجه این گزارش را در فایل پیوست ارائه می دهیم.
لازم به ذکر است: باشگاه کارآفرینان الیت، با هدف جمعآوری نظرات نخبگان و مدیران در مورد سال ۱۴۰۴، چهار سوال کلیدی را مطرح کرده است. پاسخهای دریافتی از بیش از ۳۰ نفر از اعضای نخبه و فرهیخته، بهصورت مکتوب یا صوتی ارائه شده است. بیگمان این نظرات میتواند نکات و نتایج مفیدی را فراروی ما قرار دهد.
در زیر، جمعبندی پاسخها جهت استحضار علاقمندان ارائه میگردد:
1. اگر بخواهید سال ۱۴۰۴ را با یک واژه یا عبارت توصیف کنید، چه میگویید؟
- سال تلاش بیوقفه
- سال استقامت
- سال پیادهسازی مدیریت تراز جهانی کسبوکار
- سال عدم قطعیت
- سال سخت و پرچالش
- سال سرنوشتساز
- سال تغییرات شگرف
- سال نه گفتن به سرمایهگذاریهای جدید و هوسبرانگیز
- سال تحول و تابآوری
- سال غیرقابل پیشبینی و عجیب
- سال آزمون برای مدیران
- سال همافزایی واقعی
- سال موج بزرگ تغییر و تحول
- در انتظار گشایش
- سال پرتنش و پرنوسان
- سال پر از فرصتهای بکر
- سالی که سختیها با امید و تحول، فرصتهای نو میآفریند
2. به نظر شما، مهمترین فرصت پیش روی مدیران و کارآفرینان در سال ۱۴۰۴ چیست؟
- مدیریت مالی و حرکت به سمت بهبود فرآیندها
- استفاده از منابع جدید انرژی
- مدیریت بهرهوری نیروی انسانی
- فرصت نوزایی و جلو افتادن از رقبا
- آموزش و توسعه ارتباطات
- تعریف ابر پروژهها با بهرهگیری از روشهای نوین تأمین مالی
- صادرات و حضور در بازارهای خارجی
- خروج رقبا از بازار و امکان رشد و پایداری برای توسعه بازار داخلی
- فرصت مطالعه بیشتر در بازار
- بهرهگیری از فناوریهای نوین و هوش مصنوعی برای بهینهسازی، اتوماسیون، تحلیل دادهها، گزارشگری و سرمایهگذاری
- مشورت با متخصصان حرفهای، شایسته و با تجربه عملی
- شناسایی و جذب نیروهای نخبه به سازمان
- فرصت بهرهگیری از حوزه صنعت تولید انرژی خورشیدی برای صنعتگران
3. از نگاه شما، مهمترین اقدام مدیریتی در سال جاری چیست که نباید از آن غافل شد؟
- توجه ویژه به بهرهوری در زمینههای مختلف انرژی و منابع آب و برق
- مدیریت و بهرهوری بیشتر منابع انسانی
- برنامهریزی دقیق و صرف زمان بیشتر برای کسبوکار
- مدیریت مالی و توجه به بهینهسازی و کنترل هزینهها با رویکرد انقباضی
- تحول دیجیتال
- داشتن نگاه استراتژیک و آموزش برای رقابت با رقبای داخلی و خارجی
- تغییر ساختارهای سازمانی متناسب با استانداردهای جهانی
- انتخاب و بازنگری استراتژیها نسبت به سالهای قبل
- استفاده از هوش مصنوعی در کسبوکار
- مهمترین اقدام مدیریتی، اقدام نکردن و عدم توسعه است
- آموزش دائمی مدیران و نیروها
- توانمندسازی و چابک کردن سیستم و آماده کردن آن برای هر اتفاق غیرمنتظره در سال
- تنظیم فرآیند شناسایی و پرورش نیروهای نخبه
- حفظ داشتههای موجود و نقدینگی
- بازبینی اولویتها و تمرکز روی کارهای واقعی و نتیجهمحور
- عبور از نیچ مارکت و حرکت به سمت ماس مارکت بهصورت پلهای و گام به گام
- خودشناسی و خودآگاهی و دوری از خودرایی و خودشیفتگی در تصمیمگیریها
- انتقال سریع و بیش از پیش فضای کسبوکار از سنتی به دیجیتال
- تحلیل بهروز و مستمر وقایع اقتصادی و سیاسی
- چابک بودن مدیر و سازمان و توانایی تصمیمگیری داینامیک
4. بزرگترین ریسک یا تهدیدی که در سال ۱۴۰۴ برای کسبوکارها و سازمانها متصور هستید، چیست؟
- بزرگترین ریسک، زندگی در تعلیق است؛ جایی که نه قطعیت تحریم وجود دارد و نه اطمینان از گشایش، و این بیتصمیمی، رمق تصمیمگیری را از کسبوکارها میگیرد.
- عقبماندن از تکنولوژیهای روز و عدم توجه به ظرفیتهای هوش مصنوعی
- فراموشی توانمندیهای کسبوکار و فرصتهای توسعه داخلی و خارجی
- مسائل مالی، مالیاتی، بیمه و قوانین
- تهدید جذب و استخدام و نگهداشت منابع انسانی
- ریسک و تهدید مدیریت مالی، تأمین نقدینگی و سرمایه در گردش
- تهدید ناترازیها، نوسانات و بیثباتی در تمامی زمینهها
- تهدید عدم ثبات سیاستهای اجرایی کشور و عدم شفافسازی سیاستهای کلی نظام برای مردم و عدم پیشبینی آینده
- عدم تطابق و بهروزرسانی مدلهای کسبوکار و دور بودن از ساختار و پیشرفت جهانی
- بیثباتی اقتصادی و تورم بالا، همراه با کمبود نقدینگی و افت فروش
- نوسانات و بیثباتی اقتصادی و قیمت ارزافتادن در چالههای ریسکهای هوسبرانگیز در برخی از بازارها مثل ارز دیجیتال
- تهدید جنگ و مشکلات ناشی از آن
- ریسک بلندپروازی کنترلنشده در طوفان نوسانات
- ریسک توسعه و انبساط سریع و بدون برنامه و استراتژی
